在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展形勢(shì)下，大連彩色印刷廠企業(yè)要切實(shí)抓好生產(chǎn)成本的內(nèi)控工作，這是增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有力的措施，但目前，印刷包裝企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)存在著觀念落后的問(wèn)題。部分負(fù)責(zé)人由于觀念的錯(cuò)誤，在生產(chǎn)成本控制改革工作中走向了錯(cuò)誤的方向。進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算內(nèi)控工作并不只是簡(jiǎn)單地控制和減少生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的質(zhì)量和社會(huì)效益等同樣不容忽視。但部分企業(yè)堅(jiān)持以量取勝的產(chǎn)品策略，甚至采取盲目堆積同類產(chǎn)品的措施，進(jìn)而造成了銷售量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的情況。因此，從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)滯后、不科學(xué)的管理理念是企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的首要措施，企業(yè)管理層要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，大膽采取新措施，堅(jiān)持學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)觀念。

兩頭夾擊，利潤(rùn)空間壓縮

包裝印刷企業(yè)成本核算項(xiàng)目一般有原紙成本、燃料與動(dòng)力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)用、制造費(fèi)用等，其中占比最大的莫過(guò)于原紙成本。

在紙包裝企業(yè)中，原紙成本占據(jù)總成本的百分之七十左右；而在印刷企業(yè)中，原紙成本幾乎可以與加工費(fèi)平分秋色。由此可見(jiàn)，原紙價(jià)格的波動(dòng)在很大程度上影響了包裝印刷企業(yè)的利潤(rùn)空間。

此外，由于紙價(jià)的長(zhǎng)期上漲，市場(chǎng)需求被提前透支，導(dǎo)致近期紙價(jià)上漲動(dòng)力不足，價(jià)格有所下調(diào)?？蛻舻弥⒑?，便紛紛要求包裝印刷企業(yè)降價(jià)。有包裝企業(yè)老總表示，上一波紙價(jià)上漲的壓力還未完全傳導(dǎo)下去，現(xiàn)在又要求降價(jià)，企業(yè)不僅不能盈利，恐怕還要虧損。

紙價(jià)過(guò)高，違約現(xiàn)象頻發(fā)

在過(guò)去紙價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的歲月中，供需雙方關(guān)于原紙價(jià)格浮動(dòng)這根弦似乎放松了不少。正因如此，絕大多數(shù)包裝印刷廠與客戶簽訂的都是長(zhǎng)期合同，極少設(shè)置開(kāi)放性條款，有些印刷廠甚至是包干價(jià)格。

客戶囤貨，產(chǎn)業(yè)鏈利益受損

在包裝彩色印刷廠市場(chǎng)中，因?yàn)榧垉r(jià)上漲過(guò)快過(guò)猛，不少終端用戶大量囤積紙箱，導(dǎo)致近期市場(chǎng)需求萎靡，出現(xiàn)旺季不旺的現(xiàn)象，部分包裝企業(yè)甚至低價(jià)搶單，使得整條產(chǎn)業(yè)鏈利益受損。

而在印刷市場(chǎng)，資金雄厚的出版社出資大量囤紙，有些精明的出版單位將提前購(gòu)置的紙張調(diào)配到合作印刷企業(yè)中存放，處于產(chǎn)業(yè)鏈被動(dòng)地位的印刷廠只能忍氣吞聲，騰挪場(chǎng)地供出版社占用，廠房面積小的印刷企業(yè)甚至要出資外租庫(kù)房以滿足出版社的需要。

悲觀情緒蔓延，技術(shù)員工流失

如今，用工荒是包裝印刷行業(yè)的常態(tài)。以北京大型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪家單位沒(méi)有二三十人的用工缺口反倒不正常。近年來(lái)，環(huán)保風(fēng)暴猛烈，包裝印刷行業(yè)從業(yè)者的神經(jīng)已經(jīng)相當(dāng)脆弱，“哪天搬家”甚至成了互相問(wèn)候的常用語(yǔ)。

再加上紙價(jià)上漲，企業(yè)效益不佳，已經(jīng)造成技術(shù)人員悲觀情緒上升，包裝印刷從業(yè)者轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如果這種現(xiàn)象繼續(xù)惡化，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的打擊。